考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）

你正在A地管理一个项目，A地具备难得的经济优势。然而，由于A地的台风威胁你还是准备了一套弹回计划，即A地被洪水淹没时在A地外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？（） 一份较好的商业计划书应该考虑到 广告计划的流控会考虑到哪些因素？（） 你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（） 在制定计划时要考虑到某些偶然及突发事件，以减少未来不确定因素对 计划实施的影响，体现了计划的 在制定计划时要考虑到某些偶然及突发事件，以减少未来不确定因素对计划实施的影响，体现了计划的（） 项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出（） 在进行项目评估时，考虑到项目的动态情况，项目的计算期（） 一般，项目计划主要关注项目的活动计划，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（ ）。 广告计划的流控都会考虑到哪些因素？（） 在设计抽样的时候，一定要考虑到所有的可能性，做出一套完美的抽样方案 在设计抽样的时候，一定要考虑到所有的可能性，做出一套完美的抽样方案。 评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（） 通常来讲，多项目的问题就是要怎样为一个加入到一套运行项目中的新项目（），并设定相应的完工日期。 因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息（） 因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（） 考虑到变更，项目经理最关注的是：（） 某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理该项目。小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行。但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更管理的需要。[问题1]（12分）结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。[问题2]（8分）结合本题案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动。[问题3]（5分）结合本题案例，请简要叙述在项目管理中配置库的主要作用。 项目部编制的四级计划中，应包含准备计划.实体计划、验收计划，请简述准备计划应包含哪些内容 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?