五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。

根据战略管理学家迈克尔.波特提出的“五力模型”，从行业角度看企业的竞争对手有（）。 项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。 波特五力模型中的五种竞争力量是（） 提出“五力竞争模型”的学者是（）   波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。 提出五力模型、价值链等战略分析工具的波特是（）的代表人物 五力竞争模型的提出者是（） 波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了（） 以下属于波特五力模型中的竞争力量 波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型 。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是（） 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。 下列选项中,五力关系模型中竞争关系的构成要素包括()。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的（） 根据迈克尔·波特的五力模型，行业中的五种竞争力包括()。 在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是（）。 波特五力模型中，在( )情况下，行业内竞争程度较大。