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通常,组织结构中各部门的相互关系可以用岗位说明书表示()
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通常,组织结构中各部门的相互关系可以用岗位说明书表示()
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判断题
通常,组织结构中各部门的相互关系可以用岗位说明书表示()
答案
单选题
通常,组织结构中各部门的相互关系可以用表示()
A.组织结构图 B.岗位说明书 C.部门职责说明书 D.工作流程图
答案
单选题
根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的()。
A.岗位技能指标 B.操作技术指标 C.岗位职责指标 D.岗位操作指标
答案
单选题
各部门提出招聘需求时需填写《人员增编申请表》和《岗位说明书》()
A.正确 B.错误
答案
单选题
下列组织工具中,可以用来反映各部门之间指令关系的是()
A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表
答案
单选题
()是用图形的方式表示组织各机构、岗位、上下左右相互关系
A.职位说明书 B.组织系统图 C.组织手册图 D.组织结构图
答案
单选题
()是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下、左右的相互关系。
A.组织结构 B.组织手册 C.职位说明书 D.组织树
答案
主观题
行政组织结构是行政组织各机关、各部门及各层级之间,为履行行政职能而建立起来的一种相互关系模式,由纵向结构和()交叉而成。
答案
多选题
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处有()
A.如果各部门配合较好可以很快编写完成职位说明书 B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际 C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计 D.节省成本
答案
多选题
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。
A.如果各部门配合较好,可以愉快完成职位说明书的编写 B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际 C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
答案
热门试题
用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫()
以所有目标的满意为准绳,强调各部门间的相互关系,协调发展的决策原则是()。
A企业为了实现岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后,人事部门召开了一次各部门经理会,要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式
关系的结构,可以用关系模式来表示
项目组织结构图反映的是一个项目组织系统中各部门之间的______关系。
人类血缘关系可以用数据结构中的()结构表示
组织结构是整个管理系统的“框架”,它表明各部分间的相互关系不包括
组织结构是整个管理系统的“框架”,它表明各部分间的相互关系不包括
简述组织文化的结构及其相互关系。
企业应编制岗位说明书,岗位说明书应明确()
企业应编制岗位说明书,岗位说明书应明确()
( )的组织结构,包括组织之间的相互关系类型。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。 在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括( )。
按照工作说明书的对象不同,可以具体区分为岗位工作说明书和( )。
Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于
( )表示说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图
(),是指财政资金用于行政各部门、国民经济和社会生活各方面的数量、比例及其相互关系。
下列产业分类方法中,能够比较全面地反映包括非物质生产部门在内的整个国民经济各部门发展状况和相互关系的是( )。
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