集团公司对合格供应商进行分级动态管理，逐步实行（）三级管理

供应商分级标准为一级、二级、三级、不合格供应商（） 《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》规定：根据公司与供应商合作的紧密程度及建立关系的过程，将供应商划分为登记供应商、合格供应商和签约供应商三级管理（） 动车调度工作按照分级管理、逐级负责的原则，实行总公司、铁路局集团公司和动车所三级管理（） 货车运用工作实行国铁集团、铁路局集团公司、车辆段三级管理（） 动车调度工作按照管理分级管理、逐级负责的原则,实行总公司、铁路局集团公司和动车（车辆）段三级管理（） 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商评价内容不包括（） 深化公司内部改革，（集团公司三级管控模式）要按照“（）”的三级管控模式，进一步在深化细化优化上作文章 分供商选择实行集团总部、二级单位、项目经理部三级管理（） 集团公司合格供应商评价保密范围包括评价中涉及的中核集团供应商商业秘密。 集团公司合格供应商评价保密范围包括评价中涉及的中核集团供应商商业秘密（） 《北京局集团公司钢轨探伤管理细则》（京铁工〔2019〕415号）第四条钢轨探伤实行集团公司、段、客运处三级管理（） 中核集团公司开展合格供应商评价的目的是（） 动车调度工作按照分级管理、的原则实行三级管理（） 车辆调度工作按照分级管理、逐级负责的原则，实行总公司、局集团公司、车辆段三级管理总公司、局集团公司、车辆段设车辆调度，其岗位设置须满足铁路车辆专业管理和运输组织的要求（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作。 集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作（） 集团公司技术监督工作实行三级管理。第一级为厂级，第二级为生技部（策划部），第三级为班组（）