供应链合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域与供应商建立短期的业务关系（）

建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自？ 建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括（） 供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括？ 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）. 合作伙伴关系管理是利用委托代理理论，加强供应链企业间的合作关系管理（） 供应链合作伙伴关系就是某种特定形式的外包战略。() 好的供应链合作伙伴关系可以降低成本交易（） 供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（）合作伙伴关系。 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，相互之间的（）是最关键的，是维护供应链合作伙伴关系的基础。 进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系，凭借双方的信用程度，无须对采购物料进行检验。 建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义，包括（ ） 供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能（） 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别。 如何与供应商建立长期合作伙伴关系？ 所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。（） 建立供应链合作伙伴关系能够为合作双方带来收益，但也存在许多潜在的风险，主要表现在 供应商合作伙伴关系 试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。 零售商与供应商合作伙伴关系（） 供应链合作伙伴选择的定性与定量结合的方法包括（）。