《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第八条科室、车间、车队管理人员基础绩效考核工资清算总额=基础绩效工资基数××科室、车间、车队月度整体工作绩效考核得分÷100（）

《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》附件3中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段绩效考核管理办法实施细则第六条：车间、车队、班组绩效考核评价共性指标包括、成本支出、劳动生产率、、服务质量、信访稳定等（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第九条管理人员个人绩效考核工资＝科室、车间、车队基础绩效工资清算总额÷个人工作绩效考核得分和×+岗位绩效工资基数×+（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第八条科室、车间、车队管理人员基础绩效考核工资清算总额=基础绩效工资基数××科室、车间、车队月度整体工作绩效考核得分÷100（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第二条:生产人员工资收入与集团公司、哈尔滨客运段、生产人员所属车间、车队、班组的绩效考核结果联动，与工作质量等指标联挂（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中健全预算制度体系,预算实行的管理体制（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段普速旅客列车车门管理办法》列车运行中列车长可开启车门（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第四条：生产人员工资由、绩效考核工资等五个部分构成（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》计划财务科参与采购合同的会签并负责采购结算、票据审核、付款（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》办公室法律顾问负责从法律层面审核采购合同和供货协议（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段物资管理办法》专运、生产应急物资材料应依据调度命令或批准采购追加（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第三条:在分配中坚持差异化管理，合理拉开收入差距，向倾斜（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段‘工时银行’管理细则》第十条：无正当理由拒不乘务（还班），纳入失信人员管理，取消‘工时银行’账户（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》附件3中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段绩效考核管理办法实施细则第八条：生产人员绩效考核积分按《工资分配实施细则》确定的‘趟、辆、班’积分累计，包括工作量积分和工作质量积分两部分，比例为（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段普速旅客列车车门管理办法》列车严重超员，广播要执行‘一站六报’（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第七条：段决定对个人以上或集体以上的一次性奖励、奖金，履行党政联席会议决策程序（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第二条：坚持激励与约束相结合，管理人员工资收入同挂钩、与关联、与联挂，坚持管理人员工资增长与职工工资增长相协调，形成合理的收入分配关系（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》附件3中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段绩效考核管理办法实施细则第四条：生产人员绩效考核包括对车间、车队、班组的绩效考核评价和对个人绩效的积分考核两部分，均实行考核，每年各月平均分数作为年度考核结果（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第五条：基础工资包括、岗位性津贴补贴、一线津贴等项目（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第七条:缺员岗位按和的100%核增绩效考核工资总额（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中向改革创新要效益，把财务指导生产理念贯穿于（）