通过项目成本计划版本的配置功能可查询项目可研估算（）

在施工成本计划中,工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是（） 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 （）即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 （）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是（） ( )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是（ ）。 （）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 项目成本计划的依据是项目（　　）。 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是指()。 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）。 施工成本计划中，( )施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的施工成本计划。 对于突破可研估算的项目重新履行可研报告审批程序（） 制定项目成本计划目的（） 项目成本计划的编制基础是项目（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（） 成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标（）