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对于要在未来远期才完成的可交付成果,因信息不充分而无法立即分解到位,团队应当怎么处理()
单选题
对于要在未来远期才完成的可交付成果,因信息不充分而无法立即分解到位,团队应当怎么处理()
A. 请求高级管理层下达具体的分解指示
B. 为不影响 WBS 编制,而强行立即分解到位
C. 把可交付成果外包出去
D. 采用滚动式规划的方法
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单选题
对于要在未来远期才完成的可交付成果,因信息不充分而无法立即分解到位,团队应当怎么处理()
A.请求高级管理层下达具体的分解指示 B.为不影响 WBS 编制,而强行立即分解到位 C.把可交付成果外包出去 D.采用滚动式规划的方法
答案
主观题
项目可交付成果()、满意的交付标志着项目的完成。
答案
主观题
项目可交付成果完全、()的交付标志着项目的完成。
答案
判断题
交车时常见问题,对交付的车辆准备不充分。
答案
判断题
交车时常见问题,对交付的车辆准备不充分()
答案
主观题
为了弥补市场信息的不充分
答案
单选题
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
A.项目计划实施 B.综合变更控制 C.绩效报告 D.范围核实
答案
单选题
可交付成果是()
A.做项目的目的 B.在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务 C.项目完成时必须产出的符合项目目标的规范 D.项目目标的可测量结果
答案
单选题
对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的()
A.敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响 B.这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好 C.产品适合用途,但可能无法满足客户的需求 D.根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适
答案
单选题
范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。
A.进度和质量 B.费用和数量 C.数量和质量 D.数量和进度
答案
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范围确认的方法是对所完成可交付成果的()进行检查。
范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行( )。
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项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。()
项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合()
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( )可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。
、范围 ????通常是通过客户检查来完成的,然后以关键的可交付成果收尾
根据项目管理计划完成所描述的工作,并获得可交付成果,只是以下哪个()过程
范围说明的目的是记录项目的目标、可交付成果以及要求,以便把这些内容作为未来项目决策的()。
买卖双方在远期合约中约定的未来交付标的资产的价格,是()。
以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是()。
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