团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做（）

（）是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。 现场访问登记时，发现与摸底情况不一致，如何处理？ GIS断路器三相不一致保护动作如何处理？ 在交付时，与样板房不一致时该如何处理？ 现场访问登记时，发现与摸底情况不一致，如何处理 当车务终端出现报警“车次不一致”时如何处理？ 团队成员的个人目标与团队目标不一致也没关系。（ ） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 通天塔的故事说明了角色不一致会导致冲突 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 若看到下发的核保意见是：行驶证车型与整车库车型不一致，应该如何处理 若看到下发的核保意见是：行驶证车型与整车库车型不一致，应该如何处理 讲故事时的表情、动作可以与你讲的内容不一致。 个人期望与团队目标不一致可能导致团体成员不投入（） 在交付商品房时与样板房不一致该如何处理？ DOC证书中的公司与SMC证书中公司不一致，应如何处理？ 团队成员估计项目的用户故事，首先应该做什么？（） 企业实际负责人与许可证上载明不一致时，如何处理？ 根据商业银行内部控制指引，账务核对不一致的，应当如何处理（） 发出“断路器三相位置不一致”信号时应如何处理？