单选题

对一年内发现问题较多的供应商或设备开展的质量检测活动称为( )。

A. 入场抽检
B. 送样抽检
C. 专项抽检
D. 年度抽检

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单选题
对一年内发现问题较多的供应商或设备开展的质量检测活动称为( )。
A.入场抽检 B.送样抽检 C.专项抽检 D.年度抽检
答案
判断题
《集团公司物资采购管理办法》对供应商的淘汰作了明确规定。同一供应商的同一种物资,一年内,每出现一次质量问题时,物资分公司责令供应商退、换货,并给予警示;对于累计三次仍达不到产品质量要求的供应商,物资分公司取消其供货资格。
答案
判断题
《集团公司物资采购管理办法》对供应商的淘汰作了明确规定。同一供应商的同一种物资,一年内,每出现一次质量问题时,物资分公司责令供应商退、换货,并给予警示;对于累计三次仍达不到产品质量要求的供应商,物资分公司取消其供货资格()
答案
单选题
结合新、扩、改建工程对不同供应商的设备或部件分型号、分批次随机抽检样品开展的质量检测活动称为( )。
A.入场抽检 B.送样抽检 C.专项抽检 D.年度抽检
答案
多选题
企业对供应商的情况进行调查发现,此供应商还未获得质量管理体系认证证书,意味着 此供应商()
A.未按照ISO 9001标准建立体系 B.质量不符合要求 C.质量管理体系不健全 D.没有管理体系 E.按照ISO 9001标准建立了质量管理体系,但没有认证
答案
主观题
供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进?
答案
单选题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
A.进行SWOT分析 B.进行波特(Porter’S)分析 C.确定自己的谈判底限 D.确定供应商的谈判底限
答案
单选题
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
A.进行SWOT分析 B.进行波特(PorterS)分析 C.确定自己的谈判底限 D.确定供应商的谈判底限
答案
单选题
某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商,该措施属于项目目标控制的()2015年
A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施
答案
主观题
供应商评审委员会确定需进行评审的供应商名单、评审周期及根据评审结果向供应商提出改善的要求等,主要供应商一年至少评审()。
答案
热门试题
首次进入电网的设备或部件应开展入厂抽检,对供应商相同型号设备或部件的入厂抽检周期不宜大于( )年。 公司开展的物资品质控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作,供应商对产品质量的最终责任() 供应商质量管理部审计后出具审计报告,并将审计存在问题反馈给供应商,供应商应在10日内制定整改计划交供应商质量管理部审核() 在进行移动模架评定前设备供应商应提供以下资料:设计图纸、工厂加工报告、()、安装过程发现问题并已解决报告。 企业应该合理构建供应商评估小组,本着的原则对供应商开展评估工作() 为选择合格的设备供应商,应采用书面查询、现场调查等方式对供应商或分供应商就()等基本内容进行调查。 为选择合格的设备供应商,应采用书面查询、现场调查等方式对供应商或分供应商就 ( )等基本内容进行调查。 设备监造结果作为公司对供应商评价的依据之一,但设备监造工作不替代供应商自行检验的责任,只可替代公司对设备的最终质量验收() 供应商产品进货检验是公司对供应商产品质量实施监督的管理手段,不解除供应商对产品质量应承担的责任() 对供应商进行质量控制最有效的手段是选择合适的供应商。 联合开发供应商实行动态管理,一年之内累计()次延误开发任务,取消联合开发供应商资格。 对常规型供应商、松散型供应商,当客户反映其产品质量发生问题时,卷烟商业企业将()。 如果同一供应商有质量问题的缺陷商品成本合计低于()元,则不可以向供应商索赔。 供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。 新供应商添加所需资料(原料):供应厂家现场考查评价记录、供应商基本资料、供应商实地审批表、供应商资质、质量保证协议、质量保证金、第三方检测报告(视品种)、生产许可() 合格供应商是指物资供应商供货及时、产品质量符合要求,设备租赁商及时、资质资信情况、设备质量符合要求,且年度内未发生机械设备安全事故() 公司供应链部根据物资质量问题的原因及影响程度,制定产品存在问题的设备缺陷定级标准,并依据公司供应商管理办法对供应商缺陷进行分类处理() 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题,项目部决定更换供应商,该措施属于项目目标控制的( )。 生产规模小,但是其经营品种较多的供应商属于(   )的供应商。 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。
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