多选题

项目经理与公司总经理的关系是( )。

A. 项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难
B. 项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核
C. 项目经理的权限也往往由公司高层决定
D. 项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E. 项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

查看答案
该试题由用户292****55提供 查看答案人数:46818 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户292****55提供 查看答案人数:46819 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
多选题
项目经理与公司总经理的关系是( )。
A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难 B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 C.项目经理的权限也往往由公司高层决定 D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定 E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
答案
多选题
关于项目经理与公司总经理的关系,下列说法正确的有()
A.项目经理须取得公司总经理的支持与信任 B.项目经理一般由公司高层领导任命 C.项目经理的绩效一般不归高层领导考核 D.项目经理的权限往往由公司高层决定 E.项目经理的培养和发展不属于高层决定范围
答案
多选题
根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。
A.平行的 B.合同平等的 C.领导与被领导的 D.管理与被管理的 E.投资与被投资的
答案
判断题
总包结算策划完成后,分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》()
答案
单选题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。
A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完 B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 D.在制订项目计划之前不可能完成估算
答案
单选题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是(  )。
A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完 B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 D.在制定项目计划之前不可能完成估算
答案
多选题
关于项目经理、项目经理部与施工企业法人关系的说法,正确的有( )。
A.项目经理部是施工企业法人的非常设下属机构 B.项目经理部同施工企业法人就工程质量与安全向建设单位承担连带责任承担责任 C.项目经理是企业法人在项目上的的委托代理人 D.项目经理部应具备相应的法人资格方可进行工程管理 E.项目经理一切行为的法律后果归属于施工企业法人
答案
多选题
关于项目经理、项目经理部与施工企业法人关系的说法,正确的有( )。
A. 项目经理部是施工企业法人的非常设下属机构 B. 项目经理部同施工企业法人就工程质量与安全向建设单位承担连带责任 C. 项目经理是企业法人在项目上的的委托代理人 D. 项目经理部应具备相应的法人资格方可进行工程管理 E. 项目经理一切行为的法律后果归属于施工企业法人
答案
单选题
资料员与项目经理的关系为()
A.业务领导关系 B.局部与整体关系 C.合同关系 D.责任承包关系
答案
单选题
项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过,若要了解项目利害关系者的动机和需求,项目经理应该()
A.项目利害关系者分析 B.需求收集 C.风险分析 D.范围文件评审
答案
热门试题
项目经理离职问题,分部总经理及管理部工程经理应对《离职项目经理施工项目维修费用申请表》进行审核签批,协助快速处理保维修问题() 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应() 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?() 施工项目经理部是项目经理的办事机构,向项目经理全面负责 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做() 公司总经理刚刚委任你为项目经理,并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书,了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况,制定项目章程的最佳办法是?() 关于项目经理与部门经理的说法,正确的是() 项目管理重要以项目经理为核心,其项目经理是指() 项目经理部是组织设置的项目( ),由项目经理领导。 施工企业与项目经理之间的代理关系是一种()代理。 特级职业项目经理,需担任项目经理()年 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 保险公司中心支公司总经理、副总经理和总经理助理任职资格要求()。 测试总监通知项目经理,没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组,项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做?() 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动?() 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 项目经理接受()的委托,组建项目经理部。 什么叫项目经理责任制?什么是项目经理部? 关于项目经理和项目经理部的说法,正确的是()。 关于项目经理和项目经理部的说法,正确的是()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位