用评分法选择，最合适的供应商为（　）。

选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法叫做（） 企业需要的供应商越多，就越需要用规范的程序来选择合适的供应商，可以通过供应商的调查活动获取的信息包括（）。 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（） （二）某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。序号评审供应商绩效指标甲乙丙丁1供货批次合格率54552供货抽检缺陷率54543供货免检率34524准时交货率34555供应商的订单变化接受率44446交货周期53447价格水平54328报价情况44339分享成果244410付款条件4445总分85.用评分法选择，最合适的供应商为（ ）。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 某商品流通企业根据上期各供应商的供货统计资料（如下表），采用加权综合评分法选择下期比较合适的供应商。评价项目和分数分配为：产品质量50分、合同完成率30分、价格20分，则下期比较合适的供应商是（）。供应商收到商品数量验收合格数量合同完成率价格甲2500240095%300（元/件）乙8000760097%250（元/件）丙1200117696%320（元/件）丁1800174694%240（元/件 某商品流通企业根据上期各供应商的供货统计资料（如下表所示），采用加权综合评分法选择下期比较合适的供应商。评价项目和分数分配为：产品质量50分、合同完成率30分、价格20分，则下期比较合适的供应商是（ ）。 供应商 收到商品数量（件） 验收合格数量（件） 合同完成率（%） 价格（元/件） 甲 2500 2400 95 300 乙 8000 7600 97 250 丙 1200 1176 96 320 丁 1800 1746 94 240 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商的考核与供应商的选择有何区别？ 某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。 供应商选择原则。 如何选择供应商（） 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的（）。 选择供应商时，供应商的敏捷反应不是要求之一（） （）是指结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分 供应商的选择与管理决定了销售商是否能向客户提供合适产品（） 供应商的选择与管理决定了销售商是否能向客户提供合适产品（）