案例六【背景资料】　　某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行，如图1A420010-12所示（时间单位：月）。该计划得到总监理工程师的批准。图1A420010-12　施工总进度计划　　当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图1A420010-13所示（单位：月）。图1A420010-13　施工总进度计划　　E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。　　问题：　　1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？　　2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。　　3．根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？　　4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。工程师应如何处理？说明理由。