一个港口工程项目可按其包含的子项目分别设立码头工程、港池疏浚、陆域堆场、装卸工艺、进港道路等工程项目进度子目标，属于按（　　）设立工程项目进度子目标。

高桩码头工程施工组织设计编制中，“工程项目主要情况”包括工程名称 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。 根据项目管理的需要,(      )成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工计划。 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用（）。 建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常( )，是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。 如果一个基本项目是翻修大楼，则这个项目的子项目有 ( ) 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每 港口工程质量检验中，码头工程按（ ）划分单位工程。 港口工程质量检验中，码头工程按()划分单位工程。 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 Java项目结构中包含以下哪几个子项目（） 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元／年 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元/年。 《港口工程建设管理规定》仅适用于新建的码头工程（） 政府有关部门确立的“748”工程的子项目是（） 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1的合同价为2100万美元，子项目2的合同价为1800万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为（）万美元/年