主观题

6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?

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主观题
6分假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
答案
主观题
【问题4】6分 假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题,后续工作可以按原计划继续实施,项目的最终完工成本是多少?
答案
主观题
【问题 3】(6 分)结合项目现状,请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
答案
单选题
偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()来判断
A.最早开始时间 B.最迟开始时间 C.总时差和总工期 D.总时差和自由时差
答案
单选题
分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的()来判断
A.早开始时间 B.最迟开始时间 C.总时差和总工期 D.总时差和自由时差
答案
单选题
(2016年真题)偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的( )来判断。
A.最早开始时间 B.最迟开始时间 C.总时差和总工期 D.总时差和自由时差
答案
单选题
(2016年真题)分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的( )来判断。
A.早开始时间 B.最迟开始时间 C.总时差和总工期 D.总时差和自由时差
答案
单选题
分析时差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的( )来判断。
A.最早开始时间 B.最迟开始时间 C.总时差和总工期 D.总时差和自由时差
答案
单选题
在进行施工项目进度分析时,如果工作的进度偏差未超过该工作的(),则此进度偏差不会影响后续工作。
A.自由时差 B.持续时间 C.间歇时间 D.总时差
答案
单选题
项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图? ()
A.巴雷托图 B.系统图 C.成本利益分析图 D.鱼刺图
答案
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IPv6解决了IP地址()的问题 解决问题的基本过程是()。A.发现问题理解问题提出假设检查假设B.发现问题一研究问题提出假设一一检查假设C.发现问题一提出假设理解问题一检查假设D.研究问题一一发现问题一提出假设一检查假设 IPv6解决了主要问题是() 继时型的人在解决问题时,可以考虑多种假设,并兼顾到解决问题的各种可能性,其解决问题的方式是发散式的。 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了正值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了() 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是0,在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机机房被淹,导致所有工作停工两周时间。该项目遭受了 ( ) 。 【问题3】(6分)在客户提出新需求时,该项目产品基线中哪些配置项会发生变化? 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常,若要解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做() 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题,继续该项目,团队应该怎么做() 下列不属于大的偏差(6分项问题)要求的是() 黑体辐射的问题的解决,导致了下列哪种理论的产生?() 某高速公路施工项目开工里程120km,跨越两省,6个施工合同段,某监理单位通过投标承担了该项目施工监理工作。<br/>【问题】1、请为该项目选择适宜的监理机构形式 某高速公路施工项目开工里程120km,跨越两省,6个施工合同段,某监理单位通过投标承担了该项目施工监理工作。【问题】1、请为该项目选择适宜的监理机构形式。 对在软件项目开发过程中测试、维护不利的,导致问题未及时解决,每次给予()分的违规计分 若工作的进度偏差大于该工作的( ),说明此偏差对后续工作产生影响,应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整。 【问题2】(6分)根据事件2中的描述,请指明建设方在下一步最可能采用的招标方式,并简要说明理由;同时请指出该项目后续还可能采取的采购方式。 项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了(  )。 【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题? 污染如此严重,以至于它导致了各种各样的问题。   指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
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