管理项目是指通过外聘咨询公司、专家，或内部组成专业项目团队，为了建立和完善企业的管理模式、管理流程、管理方法、管理手段而开展的重大管理活动。主要包括各类（）类项目、（）项目、内部自行组织的涉及到企业管理较大变革的管理类项目等

A市拟新建一条高速公路，委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表。 【问题】 B咨询公司应如何组织实施专家调查法（2010） A市拟新建一条高速公路，委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表。B咨询公司应如何组织实施专家调查法（2010） A 市拟新建一条高速公路，委托 B 咨询公司承担该项目可行性研究工作。B 咨询公司通过现场访谈调查和专家调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表。<br/>【问题】B 咨询公司应如何组织实施专家调查法 (2020年)A 市拟新建一条高速公路，委托 B 咨询公司承担该项目可行性研究工作。B 咨询公司通过现场访谈调查和专家调查，获得了大量的项目基础信息，编制了项目经济费用效益相关数据表。【问题】B 咨询公司应如何组织实施专家调查法 甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴 工程咨询项目（），使咨询专家的专业知识及工程实践经验显得十分重要。 在房地产开发项目工程设计中，由建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行管理的模式是（） 项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由( )组成的项目管理班子。 服务采购的对象中，（）是指聘请咨询公司或单个咨询专家提供各种咨询性服务、技术援助或培训服务的过程 技术咨询服务，是指对特定技术项目提供（）和专业知识咨询等业务活动。 公司建立科技工作专家咨询机制，完善决策咨询体系，组织专家参与公司科技规划的编制、科技项目的等工作，为公司科技工作提供决策咨询（） 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。 在人力资源管理项目咨询过程中，被咨询公司可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。以下属于人力资源管理项目咨询作用的是（） 在安全评价过程控制，评价报告内部审核中，项目自审会议的内容首先介绍项目概况及评价过程；然后核对项目组成员按分工完成的工作，就报告是否真实反映项目现状等问题征求项目组成员意见，确认项目组每个成员对报告的贡献；最后听取非本项目组的评价人员和外聘专家对报告提出的问题和意见（） 一些特殊行业的投资或经营管理可以委托专业公司承担。专业公司的专业技能可以保证项目的成功，间接降低项目的_。 在人力资源管理项目咨询过程中，被咨询公司可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。以下不属于人力资源管理项目咨询作用的是（） 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理，项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于（）服务 专家组成员应当由()名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是()。 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理，项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于（   ）服务。