不能激励承包人努力降低成本和缩短工期的合同形式是()。  

在施工过程中，缩短工期、降低成本必然造成施工质量问题。 可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且预期成本可以随着设计的进展而加以调整，实际工程中应用较多的合同计价方式是（）。 可以促使承包方关心降低成本和缩短工期，而且预期成本可以随着设计的进展加以调整，发承包双方都不会承担太大的风险的成本加酬金合同类型是（）。 不能促使承包人降低工程成本，甚至最可能“鼓励”其增大工程成本的合同形式是（） 有助于承包人公平竞争,提高工程质量,缩短工期和降低建设成本的招标方式是 有助于承包人公平竞争，提高工程质量，缩短工期和降低建设成本的招标方式是(  )。 在成本加酬金合同的类型中，有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，并且建设单位和施工单位都不会承担太大风险的是（）。 合同中，成本加（）合同形式使工程造价及支付给承包商的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包商降低成本。 企业要获得更多盈利，必须努力降低成本。企业要降低成本（） 通常由于发包人或工程师指令承包人加大投入，缩短工期，承包人可提出()索赔。 因此,在不增加成本的前提下,承包人可以通过(      )缩短工期。 通常由于发包人或工程师指令承包人加大投入、缩短工期，承包人据此提出的索赔称为（ ）。 （）是指由于发包人指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出的索赔。 如果应用得宜，BIM可以促进规划、设计、、运营各阶段之间的衔接，从而降低成本、缩短工期、获得高品质、可持续的建筑物（） 由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，工程师应批准承包人的（　）索赔。 ()的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或者因工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时采用。 （）是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔。 下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（） 不能促使承包商降低工程成本，甚至还可能“鼓励”承包商增大工程成本的合同形式是（）。 (      )是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔。