QC小组与六西格玛的主要差异在于什么方面？

实施六西格玛的目的是什么？ 六西格玛管理所强调的方面有( )。 六西格玛管理所强调的方面有（） 六西格玛提高企业财务收益的主要途径是什么？ 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 流行的质量管理方法有()、六西格玛和QC七大手法。 六西格玛管理 六西格玛质量管理主要阶段有（） 六西格玛管理的主要特征有（ ）。 推行六西格玛管理的关键是什么？ 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 简述六西格玛管理的内涵与原则 系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 实现六西格玛目标的“六步法”是什么? 六西格玛质量目标 六西格玛管理MAIC