乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

事件4中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 项目经理的下达开工令的做法对吗?请说明理由。 乙方是否有权解除合同?说明理由。(3分) 事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 乙方是否应退还20万元定金?说明理由。 背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。(1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”问题1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 针对事件3，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。 逐项说明事件三中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。 事件3发生后，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？索赔金额为多少？并说明理由。 事件三中，乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。 事件二中，施工单位的索赔是否成立?说明理由。 针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 施工单位是否可对前后两次坍塌事故进行索赔？说明理由。如可索赔，施工单位应提出的主要索赔证据是什么？ 针对本案例上述各事件，施工单位提出的工期索赔要求是否成立?并分别说明理由。 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 针对本案例上述各事件，施工单位提出的工期索赔要求是否成立？并分别说明理由 分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施； (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。 甲公司主张抵押合同全部无效是否成立?说明理由。甲公司主张本案应由A市仲裁委员会是否成立?说明理由。陈某的抗辩(1)是否成立?说明理由。陈某的抗辩(2)是否成立?说明理由。陈某的抗辩(3)是否成立?说明理由。李某的抗辩是否成立?说明理由。