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甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍包括 ( )。
多选题
甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍包括 ( )。
A. 退出成本
B. 政府社会约束
C. 固定资产专用性程度
D. 感情障碍
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多选题
甲是吉祥的一个钢厂,几年后,陷入债务危机,高炉等设备难以转产,吉祥集团拟通过甲的资产 退出行业,并买断职工劳动合同,引起职工抵触,后政府调解甲被外资收购,吉祥的退出障碍包括 ( )。
A.退出成本 B.政府社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍优势
答案
多选题
(2016年真题)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
(2016年)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机,由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍
答案
多选题
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()
A.退出成本 B.感情障碍 C.政府与社会约束 D.固定资产的专用性程度
答案
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答案
单选题
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答案
多选题
甲公司是一家环保设备制造商,2010 年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款 转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地 产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
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答案
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甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。
甲公司是一家环保设备制造商。 2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
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(2017年真题)甲公司是一家环保设备制造商。 2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。
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