工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为（　） 建设单位将工程项目的全部工作委托（）去完成，这是建设项目总承包管理方式。 是由建设单位将整个工程项目的全部工作（或者部分工作）委托给专门的项目管理公司，由项目管理公司代替业主从事工程项目建设管理（） 工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。() 项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪份个项目管理过程中？（） 建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。 工程项目费用管理中，()是确定完成工程项目的各项工作需要的资源及各种资源数量。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的( )。 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（） 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的方式（） 工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的（）文件 从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（ ）。 建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的( )得以实现。 工程项目管理的范围广泛，我国目前工程项目管理的内容主要包括（）。 完成工程项目拆迁工作，属于项目（　）的任务。 能够完成工程项目全部建设程序的工程总承包类型是（　　）。 下列工程项目风险管理工作中，首先要做的工作是()。 根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。 （ ） 是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构