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“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
单选题
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
A. 35
B. 110
C. 220
D. 330
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“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
A.35 B.110 C.220 D.330
答案
单选题
根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网建设。
A.500kV及以上; B.110-220kV; C.35-110kV; D.35kV及以下。
答案
单选题
根据“大建设”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网建设
A.500千伏及以上 B.110-220千伏 C.35-110千伏 D.35千伏及以下
答案
单选题
整合直供直管县公司相关资源,成立安全运检部,组建县检修(建设)工区,构建县公司()的生产组织架构。
A.“一部两工区” B.“两部一工区” C.“一部一工区” D.“两部两工区”
答案
单选题
整合直供直管县公司相关资源,成立安全运检部,组建县检修(建设)工区,构建县公司()的生产组织架构。
A.“一部两工区” B.“两部一工区” C.“一部一工区” D.“两部两工区”
答案
单选题
“大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、(),建立集中管理操作平台,加强建设关键环节管理。
A.工程质监中心 B.工程安监中心 C.工程技监中心 D.以上皆不对
答案
单选题
“大检修”体系建设,在地市公司层面构建()的运维检修组织架构
A.“一部一公司一中心” B.“一部一公司” C.“一部一公司一工区” D.“一部一工区”
答案
单选题
“大建设”架构设置要求加强()建设,掌握核心技术,提升管理水平,充分利用社会施工资源,引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。
A.省电力设计院 B.省监理公司 C.省公司 D.省送变电公司
答案
判断题
地市公司建设部应协助开展设备评价,提供设备评价相关基础资料()
答案
单选题
“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位,压缩管理层级,优化机构设置,实现建设管理组织架构的()。
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答案
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小组建设初期,分公司营销服务部应根据上级要求,细化制定分公司小组建设()
县公司层面只能负责()电网建设。
县公司层面只能负责()电网建设
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省公司层面发展部:负责归口供电所制度建设()
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“大检修”体系建设构建省公司层面()的生产组织架构。
“大检修”体系建设构建省公司层面()的生产组织架构。
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