通过合同实际情况与实施计划对比发现问题,合同偏差原因分析可以采用（）分析

施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（ ）。 （）根据项目实际情况对项目合同及资金支付计划进行批准 (2014年)施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析 以及（ ）。 承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及()。 通过合同跟踪;就可能会发现合同实施中存在着(      )的偏差,从而及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。 通过合同跟踪,就可能会发现合同实施中存在着(      )的偏差,从而及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。 承包单位对施工合同实施偏差分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及( )。 项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（）。 项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（）。   承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（　　）。 企业可以根据实际情况指定（）等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理。 在合同实施过程中经常要对合同规定的要求与实际履行情况之间产生的偏差进行分析，这种分析是（） （）工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进 通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观（） 在建设工程实施进度监测过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，首先需要（）。 合同实施偏差分析中，可以使用（ ）的方法对合同产生偏差的原因进行分析。 可调单价合同可以根据实际情况和合同约定，对（）进行调整。 检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为()。 合同实施偏差的原因分析，可以采用( )等方法。 检查企业生产经营活动的实际情况、考查实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为（）