在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是()

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和（）等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。 招标采购工作中，招标采购工作费用估计的主要依据包括（） 招标采购总体合同结构分解的结果包括(　　)。 招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础性工作是（）。 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（　　）是实施工作分解结构的依据。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。 招标采购费用估计应该与招标工作（）相联系。 招标采购费用估计应该与招标工作（）相联系。 招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。 招标采购工作中，采购工作费用估计的主要依据包括()。 招标采购费用估计应该与招标工作的( )相联系。 招标采购合同树状结构分解的优点主要在于（） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。 招标采购项目化管理各个阶段的关系表现为（）。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。 程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。（） 工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。() 材料采购计划是在工程项目材料（）计划的基础上制定的。