正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用（），通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度

当授信客户发生突发事件时，授信经营部门或风险管理部门应在获知信息后（）个工作日内对授信客户进行实地调查 在距结息日10个工作日之前，客户经理向正常类授信客户发出付息通知，提示准备资金按时付息。结息日次日，会计部门向授信经营部门提供未能收回利息的客户明细帐。客户经理据此向欠息客户发出催收通知，通告交通银行可能采取的制裁措施，督促客户偿还欠息。对贷款已经到期的客户，利息催收与本金催收同时进行。上述工作客户经理应在《授信客户查访报告》中进行记录、反映，并报部门主管审阅（） 在距结息日10个工作日之前，客户经理向正常类授信客户发出付息通知，提示准备资金按时付息。结息日次日，会计部门向授信经营部门提供未能收回利息的客户明细帐。客户经理据此向欠息客户发出催收通知，通告交通银行可能采取的制裁措施，督促客户偿还欠息。对贷款已经到期的客户，利息催收与本金催收同时进行。上述工作客户经理应在《授信客户查访报告》中进行记录、反映，并报部门主管审阅（） 授信经营部门对风险等级为6－7级的授信客户自额度审批日起每（）内必须实地做一次《授信客户查访报告》。 客户经理未将符合风险监察名单核心定义及风险特征的客户列入风险监察名单，并制定行动计划，上报风险监控部门的，客户经理承担（），授信经营部门负责人承担（）。 客户经理未将符合风险监察名单核心定义及风险特征的客户列入风险监察名单，并制定行动计划，上报风险监控部门的，客户经理承担（），授信经营部门负责人承担（） 移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后，问题类客户的管理责任转移至资产保全部门，由资产保全部门负责对问题类客户的管理。 移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后，问题类客户的管理责任转移至资产保全部门，由资产保全部门负责对问题类客户的管理（） 客户经理应根据授信种类收集客户基本信息，包括（） 对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。 对问题类授信客户的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批（） 尚未创建授信申请的法人客户，客户经理应通过企贷系统的客户管理—（）对客户信息进行修改。 客户在华夏银行授信批准之日起（）首次使用授信额度的，经营部门调查人员应对客户重新进行全面的检查和分析，发起信贷重检申请 小企业流动资金贷款发放后，授信经营部门应在放款后15天内及时发起并做好授信业务用途监控流程。如第一次用途监控完成时，授信资金尚未使用或未全部使用完毕的，则授信经营部门应（） 对即将到期的短期授信业务，经办客户经理应在授信业务到期前对借款人进行现场检查；对即将到期的中长期授信业务，经办客户经理应在授信业务到期前对借款人进行现场检查（） 业务经营部门授信后首次检查主要内容是（） 《商业银行小企业授信工作尽职指引(试行)》要求客户经理应根据授信种类收集客户基本信息，包括（）等。 （）负责受理经营部门发起的授信申请，对授信项目进行完整性、合规性审查，对客户进行信用评级。授信审查人员对授信申请材料的完整性、合规性负责。 在申请不良贷款重组时，上报虚假材料的，客户经理和授信经营部门负责人或资产保全人员和资产保全部门负责人承担（）。 在申请不良贷款重组时，上报虚假材料的，客户经理和授信经营部门负责人或资产保全人员和资产保全部门负责人承担（）