材料成本管理应建立（）并及时登记，按限（定）额发料

物资管理应严格实行（）制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料 对进出口贸易融资业务可设置共用额度和子额度，对指定的业务品种控制的限定额度指的是（）。 （）是以定额成本为目标成本，及时揭示生产费用脱离定额的差异，加强成本控制，并根据定额成本、脱离定额差异和定额变动差异计算产品实际成本的一种成本管理和成本计算方法。 项目部组建完成进场内，项目经理应根据工程实际.消耗量定额组织编制《材料设备成本管理方案》（） 冬季施工，各种（）等要设专库存放，专人管理，并建立严格的领发料制度。 物品管理应由专人负责，并建立台账（） 按实际成本计价，对采用（）核算发料成本的检查应重点审查“原材料”明细账，其结存数量与单价是否对应。 对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度,是材料用量控制方法中的(      )法。 机械登记卡片由单位机械管理部门建立，一机一卡,按机械分类顺序排列，专人负责管理,及时填写和登记（） 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中加强计划采购定额管理，实行定额管理，采取材料定额消耗预警机制，推进材料费用定额管理和限额管理，并细化到和（） 成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。 甲企业材料仓库以往的收发料业务内部控制不严，经常发生差错。请你为甲公司设计一套较科学的材料发料程序，并确定材料发料业务处理流程的控制点。 如果限额领料单不能及时下达或修正，应由工长填制、项目主管人员审批“工程暂借用料单”并凭此发放材料，限额领料单应在()d内应补齐并交到材料部门作为正式发料凭证，否则将停止发料。 如果限额领料单不能及时下达或修正，应由工长填制、项目主管人员审批“工程t借用料单"并凭此发放材料，限额领料单应在（）d内应补齐并交到材料部门作为《式发料凭证，否则将停止发料 如果限额领料单不能及时下达或修正，应由工长填制、项目主管人员审批“工程t借用料单"并凭此发放材料，限额领料单应在（ ）d内应补齐并交到材料部门作为《式发料凭证，否则将停止发料。 生产经营管理应具有矿井精细化系统，实现矿井全要素成本核算管理，优化定额指（） 按材料定额成本比例分配法分配材料费用时，它的使用条件是（） 生产部会（）根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额，按物料的名称、品种和批别，确定发料定额。 仓管员按《生产领料单》的实际发料数量及时做好进销存帐记录（） 某公司为了控制材料消耗，制定了材料管理制度：1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。2.使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、工完料退场地清，是否做到按平面圈堆料，是否按要求保护材料等。3.回收要求。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。根据背景资料回答下列问题。限额领料单的签发是指材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料管理部门在限额内发放材料，每次领发数量和时间都要做好记录。()（判断题）