明星类战略业务单位的特征是()。

企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（ ）战略。 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 瘦狗类战略业务单位的特征是()。 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略( ) 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和（）类单位。 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 明星类业务单位往往是有（ ）的经营单位或业务。 明星类业务单位的特点有（） 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 “明星类”业务是指() 按波士顿矩阵法对战略业务单位进行投资管理时，不同类型的战略业务单位采取不同的投资战略，如果战略业务单位属于明星类产品，则应该采取（）。 企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（） 简述战略业务单位的特征。 战略业务单位的特征包括（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 明星业务的特征不包括（）