战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（）

对企业的新产品和新市场应采取战略（） 著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（） 对企业的现有产品和新市场应采取战略（） 对企业的现有产品和新市场应财务（）战略 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。() 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 由市场创造战略和产品发明战略组合而成的战略是（ ）。 战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是：①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正（） （）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向 产品与市场领域。这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。() 多元化战略是由新产品领域与（ 　）组合而成的一种企业成长战略。 产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的（）方面做出的决策。 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（） 按产品的市场引力和企业实力的组合，可划分的战略方案有（） （）是指企业在现有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的优势，挖掘潜力，实现企业的长期发展的战略。其战略重点是对现有产品和市场的开发 当无风险利率变动时，人们就不再选择市场组合了。 按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）. 战略性变革，是指组织对其短期发展计划所做的变革（） 提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是 ( )