建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。

基建项目可行性报告批复后( )内，建设单位负责组建业主项目部(或将该基建项目纳入已有业主项目部管理)。 业主项目部如何做好项目安全检查？ 业主项目部如何做好项目安全检查 建设单位(业主项目部)招标应遵循( )的原则，不得将建设工程肢解发包。 业主项目部如何做好项目安全策划管理？ 业主项目部如何做好项目安全应急管理？ 业主项目部如何做好项目安全风险管理？ 业主项目部如何做好项目安全策划管理 业主项目部如何做好项目安全应急管理 业主项目部如何做好项目安全风险管理 业主项目部是公司基建管理的基层组织，接受建设单位领导，对项目建设管理负( )。 （）变更经监理单位确认后，由建设单位（业主项目部）签署批复。 业主项目部如何做好项目安全性评价？ 业主项目部如何做好项目安全性评价 涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目，由各分子公司指定的建设单位牵头组织编写。 业主项目部如何做好分包安全管理？ 业主项目部如何做好分包安全管理 小型设计变更，由( )或建设单位授权业主项目部签署批复。 基建项目可行性报告批复后（）内，建设单位负责组建业主项目部。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。