直接进入紧急阶段的报告顺序项目经理的上级是（）。

项目经理权限由大到小的顺序是（ ）。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 施工完成后可直接进入污泥培养阶段。 项目已经启动,刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格（） 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格? 对于可直接进入办理施工许可证阶段的项目，是否需要办理建设项目备案手续 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 （）是选派项目经理阶段的预算成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划是（ ）。 选派项目经理阶段的预算成本计划是指(      ),它是项目经理的责任成本目标。 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（　　）。 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 在项目团队的形成阶段，项目经理的主要任务是______。() 整理不到位就直接进入整顿阶段，导致难度加大（）