六西格玛质量的含义仅仅局限在产品特性，不包括企业的服务和工作质量。()

质暈管理六西格玛标准的优越之处不包括（） 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 六西格玛管理是20实世纪80年代中期由美国(　　)创立的质量改进方法，包括两个方面，首先是质量特性必须满足顾客的要求，其次质量特性形成过程或结果避免缺陷达到六西格玛水平。 六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（???） 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛质量管理主要阶段有（） 简述六西格玛质量管理的特点 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 六西格玛团队的组成要素包括(　　)。 六西格玛黑带的职责通常包括（） 六西格玛方法论通常包括（） 六西格玛质量管理核心思想是（） 简述六西格玛质量管理的组织结构 简述六西格玛质量管理的实施流程 在质量管理领域六西格玛用来表示 ()。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理