沃尔玛的“物流集中调配模式”可以帮助沃尔玛降低库存，最大限度避免了仓库退货和废弃处理（）

通过集中库存、降低库存总量、实现有效库存调度，是物流基地的调度功能。 沃尔玛的经营策略是（） 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整，也需要实时地调整与更新。 根据上述材料回答问题：供应链环境下的库存控制的难点有（） 家乐福、沃尔玛等大型超市是 沃尔玛的绿色价格策略是（） “（）”屏幕可以查询到某一商品去年各个沃尔玛周的销售表现。 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整，也需要实时地调整与更新。 根据上述材料回答问题：沃尔玛的供应链管理符合供应链管理的（）特点。 沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。 “天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本。通过控制进货成本，控制物流成本，降低经营成本等措施来提高竞争力， 沃尔玛的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或者经理工作，其实你和他们没有什么区别，你们共同拥有一个“老板”——那就是顾客。这种以顾客的预期为基准进行比较的方式使得沃尔玛在同行业中一直处于遥遥领先的地位。 从沃尔玛以顾客为上帝的服务中，可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么，除此之外，请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。 员工在沃尔玛商店购买商品的范围（）。 不属于沃尔玛自制商品的是（）。 沃尔玛新人培训“1369”的含义是什么? 沃尔玛新人培训“1369”的含义是什么 沃尔玛公司的成功与( )最为直接相关。 沃尔玛的经营策略是市场补缺（） CPFR的形成始于沃尔玛推动的CFAR（） 沃尔玛商店根据商品的特征大致可以分为（），（）和（）三种类型。 沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整，也需要实时地调整与更新。 根据上述材料回答问题：从供应链整体角度看，多层级库存的需求特征是（） 市场补缺是沃尔玛采用的经营策略。（） 西南以外沃尔玛销量=POS实销x70%（） 市场补缺是沃尔玛采用的经营策略（）