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一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
单选题
一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
A. 与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求
B. 审查并更新沟通管理计划
C. 确保干系人请求并批准所有变更
D. 设置一个kanban
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单选题
一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
A.与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求 B.审查并更新沟通管理计划 C.确保干系人请求并批准所有变更 D.设置一个kanban
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足()
A.确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表
答案
单选题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足()
A.确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目 B.确保干系人参与并参加评审会议 C.从交付干系人最喜欢的功能开始 D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
答案
单选题
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.与该干系人和团队一起合作,取得一致 B.提醒团队之前订立的协议 C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议
答案
单选题
()是使系统资源遭受损失、损坏或不可用,从而使用户得不到所需资源。
A.中断 B.截取 C.修改 D.伪造
答案
单选题
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
A.激励该资源透明化,并在下一次回顾会议中讨论这个问题。 B.理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何的问题。 C.将该问题升级上报给该资源的经理,解决缺乏沟通的问题。 D.与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求。
答案
单选题
Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论,为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题?()
A.因为积极参与的干系人是成功的关键。 B.因为没有向干系人分配任务和职责范围的蔓延是不可避免的。 C.因为产品积压的不断扩大,管理干系人的需求是很有必要的 D.因为防止干系人干扰开发者有助于提高速度
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意,见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那什么是干系人管理?()
A.对工作环境的管理和促进,使所有干系人可积极地参与到项目 B.对干系人期望的管理和锁定,以防止范围渐变 C.对工作环境的管理和促进,使开发者可分配任务给干系人 D.处理项目过程中干系人面对的问题
答案
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在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做()
下列哪种需要得不到满足时,容易使人产生孤独感()。
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一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做()
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
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“心理发展的最大威胁,莫过于安全感得不到满足”,这说的是( )单选
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