《项目管理手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，项目部撤消作为项目的终点（）

项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 根据穗建质[2011]843号《关于加强项目负责人管理的通知》规定，一个项目总监可同时参与（）个监理项目的投标。 项目参与各方必须编制统一的信息管理手册，以规范信息管理工作。 根据《科技与质量管理手册》项目质量管理要求，项目质量策划书应由项目总工审批（） 根据《通信工程建设项目招标投标管理办法》规定，为了规范通信工程建设项目招标投标活动，根据，制定《通信工程建设项目招标投标管理办法》（） 【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。 施工项目管理规划由企业管理层编制，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面规划。 对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的()管理 对企业投标项目实施"核准制"和"备案制"，属于政府对投资项目的( )管理。 建设项目的其他参与单位，如( )等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目信息管理手册的内容包括（ ）。 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（） 项目的(　　)决定了对于项目的管理需要有别于普通企业管理的方法与手段。 下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（） 对参与经营性公路建设项目的投资者，《经营性公路建设项目投资人招标投标管理规定》具体的规定有( )。 关于项目参与各方项目管理的说法，正确的有（） 关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。 关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）