除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是(    )。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制 为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意(      )。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在(      )项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 招标采购项目管理进度控制目标是( )。 有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化，不断命中移动的目标 （）是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，是项目目标的主动控制。 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 项目总进度目标的控制主要是（）项目管理的任务 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有()。 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有（）