应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收（）

项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（） 在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？（） 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程（） 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（） 在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（） 第十六章，项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以了 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 实施质量控制为哪个过程提供核实的可交付成果的输入？（） 工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。 已经完成所有生产过程，并已验收入库，可供对外销售的产品称为（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。 原本应该已经完成) yesterday 在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（） 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（） 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（）