下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的是()
A. 对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式,采用投资回报率对其进行考核
B. 对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式,选拔有才干敢冒险的人负责
C. 对于“现金牛”最好采取事业部形式,由擅长生产运营方面的人才管理
D. 在整顿“瘦狗”业务时,最好与其他事业部合并,统一管理
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