一类项目应制定（ ）级进度计划，执行指导工期，在指导工期规定的范围内建成投产。

对退出类客户，应制定退出额度计划与进度，抓紧清收。 （）要对整个服务项目过程活动予以识别.确定并提出规范要求作为行动准则，用于指导和规范一类项目监理服务提供。 基础设施类项目平均工期延期天数（） 《产业结构调整指导目录》对三类项目的投资管理的规定有()。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 建设工程监理进度控制制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项目工期不超过计划工期（） 如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（　）。 如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()。 检验检测机构应制定指导书（） 指导性施工进度计划适用于任务具体明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。 进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（　　）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。 进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。 根据《节能减排授信工作指导意见》规定，对于淘汰类项目，（） 施工工期进度计划常用的工具是( )。 计划工期属于（）阶段进度控制的目标 关于项目进度预警管理，当节点计划延迟系数为时，项目工期预警灯为黄色（） 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。