甲公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位，甲公司利用庞大的研发团队，不断开发出新款智能型玩具，并深受消费者喜爱。根据上述材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。

甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是（） 甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（　　）。 甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（  ）。 甲厂商与乙生产厂签订了一份合同，但到交货期时甲厂商发现乙生产厂经营状况严重恶化，已经全面停产，这时甲厂商可以行使（）维护自身的利益 甲公司是一家大型的（） 一家电视机生产厂收购了一家药厂，这是(   )战略。 甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（） 甲、乙两个厂生产同一种玩具，甲厂生产的玩具数量每天保持不变，乙厂生产的玩具数量每天增加一倍，已知第一天甲、乙两个厂生产的玩具总数是 98 件，第二天甲、乙两个厂生产的玩具总数是 106 件.那么乙厂生产的玩具数量第一次超过甲厂生产的玩具数量是在第几天？ 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（） 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（　）。 甲公司是一家大型集团公司，2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是（） 甲公司是一家白酒生产企业。随着近年来消费者饮酒观念的转变和我国公务员消费的限制，甲公司的白酒销量日趋下降。为了寻找新的经济增长点，甲公司决定收购一家保健品生产企业，进军保健品行业。甲公司的上述战略属于(　　)。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（）