竣工目标考核兑现：预留风险金返还，竣工兑现审批书批准后内返还（）

具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报经理部，各相关部门提供基础资料（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料（） 预留风险金考评返还条件及责任目标的主责部门是？（） 在《项目目标管理责任书》签订后 日内完成预留风险金（） 进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金为应兑现奖金的，并在竣工目标奖金兑现时全额扣回（） 项目目标管理考核兑现由审批（） 建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列不包括考核兑现（） 项目竣工后，竣工结算确认书和竣工结算报告中日期对比，6个月以内完成的，目标责任制效益兑现全额发放，超过6个月后，每延迟一个月，扣除奖励兑现总额的（） 竣工目标考核兑现时，第一次分配完成后，剩余30%～50%部分按进行二次分配（） 项目竣工考核移交完毕，项目部应在天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据（） 具备竣工考核条件，项目部应在总包结算定案天内提出竣工考核申请，否则由公司单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（） 根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现 预留风险金应在《项目目标管理责任书》签订后天内足额上交财务资金部（） 项目优化考核兑现考核审批主责部门（） （）目标责任书、月度HSE考核指标的硬兑现，保证考核推进的有效性 项目部对提供的收入、支出的真实性负责。节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴或竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、项目总工、物资工程师分别按50%、、20%、10%比例返还公司，否则从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除（） 考核兑现管理办法中，竣工考核奖金按工程款实际回收发放的比例描述正确的是（） 《项目目标管理责任书》签订后天后核定预留风险金额度（） 根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还 项目考核兑现，在具备审计监察中心已出具项目考核审计报告、工程收款达95%（5%质保金），可考核兑现（）%，工程款全部收回后，全部兑现