识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 竞争对手信息管理中包括、了解对手产品优劣势等内容（） 以下哪个选项不是竞争对手信息需填写内容（） 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 要开展竞争对手信息调查，首先要做的是（）。 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式,主要包括（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 对竞争对手信息分析的目的是为了确保本餐厅的（）。 以下哪些竞争对手信息是在日常监控范围内的（） 以下哪些竞争对手信息是不在日常监控范围内的（）。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。