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某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家。在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有( )。
多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家。在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有( )。
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 没有获取规模经济
C. 决策不当
D. 支付过高的并购费用
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多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家。在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有( )。
A.并购后不能很好地进行企业整合 B.没有获取规模经济 C.决策不当 D.支付过高的并购费用
答案
多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购方案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有( )。
A.并购后不能很好地进行企业整合 B.没有获取规模经济 C.决策不当 D.支付过高的并购费用
答案
单选题
安恒公司是一家空气净化器制造厂家,为了保证核心配件空气滤网质量及供给,并购了德国施耐德空气滤网生产厂家。以上并购行为按照并购方的身份分类属于( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.产业资本并购 D.金融资本并购
答案
单选题
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案
单选题
X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()
A.纵向并购 B.杠杆并购 C.产业资本并购 D.敌意并购
答案
单选题
甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。
A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案
单选题
按照并购前企业间的市场关系,该并购案属于()。
A.同源并购 B.纵向并购 C.横向并购 D.混合并购
答案
单选题
甲公司是一家在计算机领域处于领先地位的世界性公司。2017年该公司并购了乙计算机公司。甲公司实施该并购案所采取的战略是()
A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
答案
单选题
某电动汽车生产商用自有资金并购了一家电动汽车电池生产企业,该并购属于()
A.杠杆并购 B.横向并购 C.纵向并购 D.混合并购
答案
单选题
明德生物是国内第一家全血降钙素原生产厂家,正确吗()
A.正确 B.错误
答案
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空调生产企业与电风扇生产厂家之间是( )关系。
一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为________
一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()
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某空调配件生产企业(A公司),因经营不善,被另一家空调配件生产公司(B公司)并购, 则B公司采用的战略属于( )战略
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一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂,此项并购属于( )
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一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商,此项并购属于( )。
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