合同文件和成本计划是成本控制的目标,（）是成本控制过程的动态资料

在进行成本预测、成本决策和编制成本计划的过程中，也应进行成本控制，这种成本控制也称成本的事后控制。 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括() 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法（） 成本计划属于成本控制中的（）。 成本管理的工作包括:①确定项目合同价②编制成本计划，确定实施目标③进行项目过程成本控制④进行项目过程成本分析⑤进行项目过程成本考核⑥编制项目成本报告，下列排序正确的是()。 成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和（） 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　 ）。  成本计划评审法运用过程中，既要控制时间，又要控制成本（） 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而( )又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 合同文件和成本计划是(      )的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是(      )过程中的动态资料。 项目成本控制的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（） 所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据（） 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，施工成本计划的编制方式有()。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制，施工成本计划的编制方式有（） 企业成本管理的内容包括：确定成本目标，编制成本计划，进行成本控制，搞好成本（），提出降低成本的措施和建议。 在施工成本动态控制过程中,当对施工成本计划与实际施工成本进行比较时,成本的计划值是( )。 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　）。