项目控制的依据，就是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书，但不包括设计文件、合同文件等（）

工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是() 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（） 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。则②与③之间的工作是（） 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。 工程项目工作定义的依据不包括()。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现，其中自项目开始到完成指的是( )。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制 工程项目设计控制目标有() 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 WBS通过控制工程项目单元的（  ）目标，达到控制整个工程项目的目的。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段项目定义时确定的 控制工程项目成本的依据是项目的（）。 进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。 将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的的工程项目目标系统建立方法是()。 作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。 作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( )。 进度控制的目标就是要确保通信工程项目按既定工期目标实现（） 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。