目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）

整齐有标识，不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，在5S管理中被称为（）。 有的专家称图解分析法为一目了然的分析方法。 有的专家称图解分析法为一目了然的分析方法。 目视管理是指管理人员利用各种形象直观的视觉感知工具将现场作业的方法、内容、以及存在的管理问题等一目了然地表示出来、以达到提高管理效率的目的的一种管理工作。 可视化的管理目标是什么？什么物品、在哪里、有多少、什么作用等状态一目了然，无论何时都能快速地取出放入（） 一目了然yí mù liǎo rán 一目了然yí mù liǎo rán 整齐有标识，不浪费时间找东西，工作场所一目了然，在5S管理中被称为（） 直接报价法优点是人们对（）一目了然 （）可以作为下达作战命令的附件，一目了然。 天天整合是把工作现场的物品摆放一目了然。 物证与案件事实的联系往往并非一目了然（） 天天整合是把工作现场的物品摆放一目了然（） 5S管理起源于美国，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。 5S管理整顿的含义是将必需品摆放整齐，明确标示，使现场物品一目了然，以减少寻找物品的时间（） “简洁明快、一目了然”体现了简报的哪一项特点（） 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。 红牌子作战及看板作战使现场整理与整顿一目了然（） 红牌子作战及看板作战使现场整理与整顿一目了然（）