案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： (1)指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 (2)结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

儒家创始人孔子思想的核心是（） 某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的(　　)。 人力资源管理的职能包括七个核心板块,即职位分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及（） Nike公司的创始人是（） 飞利浦公司的创始人是？ 博世公司的创始人是（） 我们公司的创始人是（） 丰田公司的创始人是（） 七个有之__，__，__，__，__，__，（） 根据《员工离司管理制度》，原则上离司员工须提前（）天向用人部门（部门主管）提交书面申请 整合资源的核心是创始人的运气 整合资源的核心是创始人的运气（） 公司是属于公司的创始人的。 全球有（） ①六个气压带 ②六个风带 ③七个气压带 ④七个风带 青蛙设计公司的创始人是（）。 股权稀释对于公司创始人而言( ) 柯达公司的创始人是谁？ 雪铁龙汽车公司的创始人 本田汽车公司的创始人为 大宇汽车公司的创始人为（）