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超控制价审批的主责部门是公司总经济师/公司商务管理部()

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判断题
超控制价审批的主责部门是公司总经济师/公司商务管理部()
答案
单选题
招标控制价随招标文件同时评审发布,定标价超控制价以内由公司商务管理部经理审批,超控制价以上由公司总经济师审批()
A.0.03 B.0.05 C.0.1 D.0.15
答案
单选题
定标价超控制价以上由公司总经济师审批()
A.0.02 B.0.05 C.0.08 D.0.1
答案
单选题
万元以外的单项签证,提交发包方前,经分公司商务管理部审核,总经济师审批后报出()
A.5 B.10 C.15 D.20
答案
判断题
10亿元以内项目商务策划书由分公司总经济师审批()
答案
单选题
房建工程万元以外的单项签证,提交发包方前,经分公司商务管理部审核,总经济师审批后报出()
A.20 B.50 C.60 D.80
答案
单选题
房建板块自施合同额以下项目商务策划书是由分公司总经济师审批()
A.10亿 B.5亿 C.5000万 D.50万
答案
单选题
超控制价以外的,由分公司出具详细的分析报告报公司商务管理部进行审核、审批,其中超5%以内审批至,超过5%的审批至()
A.分公司商务法务部经理、分公司总经济师 B.分公司总经济师、公司商务管理部经理 C.公司商务管理部经理、公司总经济师 D.公司总经济师、公司总经理
答案
单选题
专业工程万元以外的单项签证,提交发包方前,分公司商务法务部审核,总经济师审批后报出()
A.20 B.50 C.60 D.80
答案
判断题
其他类合同由业务主办部门发起,相关部门参与评审并经公司总经济师审批即可用印()
答案
热门试题
万元以外的单项签证,提交发包方前,经经理部商务管理部审核,总经济师审批后报出() 项目商务策划书(未含竣工结算策划)中以上的项目由二级单位总经济师审批,以下的项目由三级单位总经济师审批() 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师() 需上报公司总经济师审批后方可实施的分供合同采购模式包括() 在对设计分包单位进行选择时,应对设计单位进行考评,由和公司商务管理部、工程管理部、总工程师和总经济师审核后,方可入库() 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师() 工程竣工后六个月内,项目商务经理应组织进行合同总结,经由分公司总经济师审核后报公司合约法务部() 一般著作权由总经济师审批() 工程竣工后六个月内,项目商务经理应组织进行合同总结,经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部() 合同签署及项目开工后,公司层级总经济师组织商务部门会同相关部门,依据合同、投标文件、项目策划书,编制商务策划书,对项目部进行交底() 以上的单项签证由三级单位总经济师审批() 在自主设计过程管理的专项设计阶段管理流程中,由项目部组织分公司商务部按阶段对方案设计文件进行成本复核、对初步设计进行成本复核、对施工图进行成本复核,并提交分公司总经济师审批() 由公司总经理、总经济师、总会计师做出的决策属于(   )。 下列哪些承包合同不属于集团总经济师决策审批() 未经公司项目管理委员会同意,私自调整目标责任指标,给与分公司经理、总经济师50000元/每个项目处罚() 控制价以外的,由二级单位出具详细的分析报告报公司商务管理部进行审核、审批() 超控制价5%以上的审批权限是() 张一是某分公司的副总经济师,主持工作,那么他的薪酬模式是() 总经济师的安全职责包括() 单一来源采购中结果需经二级单位合约法务部经理、商务管理部经理、项目管理部经理、采购管理部经理、总经济师审核,最终经二级单位负责人审批后进入分供合同签订流程()
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