通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）

在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（） 供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（） 供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高 如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高（） 供应商现场评估专家在评估供应商时（） 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 对于供应商评估，对供应商配送能力说法错误的是（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。