对于大型或风险较大的工程项目，发标前由经营分部组织技术安监部安监部门、工程项目所属部门对发标单位进行安全资质审查，根据工程项目风险预评估的内容确定发标单位是否满足项目实施的安全资质要求。对于简单且风险较小的项目，可以根据情况简化预审内容，发标前由工程项目所属部门进行安全资质审查（）

对于特大型工程项目,应先编制() 大型或特大型工程项目，由( )的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。 对于发包人发布的分部分项工程项目清单，投标人在（）中考虑其风险费用 分部（分项）工程项目综合单价由（）等组成 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（） 在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 分部（子分部）工程质量验收由（　　）或建设单位项目技术负责人组织验收。 建设工程项目的组织风险有()。 建设工程项目的组织风险有（ ） 工程项目的组织风险包括（）等 工程项目的组织风险包括()等。 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 对于工程项目管理而言,风险是指（） 各负责专业线内工程项目的管理；专业线工程项目的承包经营方式；组织协调、组织专业线内施工队伍参与工程项目承包或工程竞拍（） 危大工程及超危大工程施工方案编制前由（）组织项目领导班子成员进行讨论，形成《讨论意见表》 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（） 建设工程项目风险可分为组织风险 建设工程项目风险可分为组织风险 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位