单选题

某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构()

A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 项目型
D. 职能型

查看答案
该试题由用户855****20提供 查看答案人数:7060 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户855****20提供 查看答案人数:7061 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构()
A.强矩阵 B.弱矩阵 C.项目型 D.职能型
答案
主观题
项目管理办公室(PMO)是()
答案
单选题
你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?()
A.账目表 B.工作分解结构(WBS)词典 C.工作分解结构(WBS)模板 D.挣值管理报告
答案
单选题
下列说明描述了项目管理办公室PMO,除了()。
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目 B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人 C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣 D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动
答案
单选题
以下都是项目管理办公室(PMO)的职责,除了()
A.制定项目管理制度 B.项目管理的日常事务 C.参与具体项目决策的制定 D.统一协调各个项目之间的沟通管理
答案
单选题
下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法, 除了
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室 B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
答案
单选题
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了:
A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C.优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
答案
单选题
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划 D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
答案
单选题
下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()
A.Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
答案
单选题
下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是()
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B.PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
答案
热门试题
下列哪些项目管理办公室(PMO)的说法正确的是() 下列哪些项目管理办公室(PMO)的说法正确的是() 关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是:()。 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述() 项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了(  )的全部内容。 项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有() 公司项目制管理小组下设办公室,办公室设在() 项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?() 在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件?() 企业级项目管理办公室属于项目管理办公室战略职能() 现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容() 现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容() 项目管理办公室是公司的一个重要部门,其所承担的重要战略职能中不包括(  )。 你决定在公司内组建项目管理办公室(PMO),你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为,PMO 应该管理公司所有的项目,第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目,第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做() 项目管理办公室是指在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 用系统理论描述办公室管理工作,是为了把办公室管理这一研究对象作为一个整体、一个系统来考虑, 项目管理办公室(pmo)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?() 一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室(PMO)必须向CEO提供某项目状态,进度,资源统计和项目组合指标的季度报告,为完成这个目标,项目经理应该注意什么?() 一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室(PMO)。在这家公司中,PMO承担的职责是什么() 项目管理办公室(PMO)战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是管理团队有所保留,那应该拿什么来确保执行团队保持一致()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位